Un projet DefTech se construit à la rencontre d’une technologie, d’un usage et d’un environnement industriel. Pour passer de l’idée à une trajectoire crédible, il faut savoir quelle étape franchir et quels interlocuteurs mobiliser.
Dans une contribution relayée sur la page LinkedIn d’Hexablock, Nadège Monneron revient sur la cartographie de l’écosystème défense et dual-use présentée par la Commission de l’Innovation Duale de l’INAS. Elle y souligne la place de la structuration et de l’orientation des projets.
Voici les questions que nous proposons de poser pour préparer ce travail.
1. Partir du besoin, préciser l’usage
Le point de départ est la situation que votre solution doit améliorer. Qui l’utilisera ? Dans quel environnement ? Avec quelles contraintes ? Formuler ces réponses permet de présenter votre projet autrement que par ses seules caractéristiques techniques.
Pour un projet à potentiel dual, décrivez séparément l’usage civil et l’usage défense envisagés. Les utilisateurs, les conditions d’emploi et les attentes peuvent différer. L’objectif est d’identifier ce qui est commun et ce qui demande une adaptation.
2. Rendre visible ce qui est déjà démontré
Une idée, un prototype et une solution testée ne racontent pas la même histoire. Présentez clairement ce qui fonctionne aujourd’hui, les éléments qui le démontrent et les hypothèses qui restent à vérifier.
Une base simple pour préparer l’échange
- Le problème et l’utilisateur visé.
- La solution et son état d’avancement réel.
- Les preuves disponibles : prototype, tests ou retours d’usage.
- Le prochain jalon et les ressources nécessaires pour l’atteindre.
3. Chercher les interlocuteurs utiles à la prochaine étape
À ce stade, la question devient concrète : avez-vous besoin d’un avis technique, d’un partenaire industriel, d’une compréhension plus fine du besoin opérationnel ou d’un travail sur votre modèle économique ?
Une mise en relation prend de la valeur lorsque l’objectif de l’échange est clair. Avant de solliciter un acteur, préparez une présentation courte de votre besoin, de votre maturité et de la contribution attendue.
4. Relier développement, financement et accès au marché
Le financement s’inscrit dans une trajectoire. Commencez par définir ce que la prochaine étape doit permettre de démontrer, puis estimez les moyens nécessaires et les décisions qui en dépendent.
Pour une entreprise qui veut explorer de nouvelles voies d’innovation à partir de son savoir-faire, un Diagnostic Innovation peut constituer un point d’entrée à étudier. Pour une startup, le travail peut commencer par la qualification du projet, de ses usages et de ses besoins d’accompagnement.
Comment Hexablock peut vous accompagner
Hexablock aide les entrepreneurs et les entreprises à clarifier leur projet, structurer leur développement et identifier les expertises utiles. Notre parcours d’accompagnement relie ces étapes à des objectifs concrets.
Vous portez une technologie à potentiel civil et défense ? Présentez votre projet à AVA pour préciser votre besoin et préparer un premier échange avec l’équipe.
